凝心聚力谋发展，奋楫笃行启新局。2月18日新年初九，徐州世茂路桥公司召集管理人员召开新春第一会。会议总结盘点2023年工作，统筹谋划2024年重点任务，进一步厘清工作思路、明确工作方向、落实工作责任，为全年生产经营定基调、明目标、鼓干劲。公司总经理张式臣出席会议并讲话。

       2024年，是公司进一步高质量发展夯基垒土的基础之年。为实现新年开门红起好步、打好底、开好局，在会上，张式臣强调，一是围绕服务于甲方，加强项目规范化管理。要主动与合作方处理好业务关系，服从现场施工、技术、质量管理。要服从合作方的施工组织安排，合理安排并调控好施工生产进度，加强工序衔接，调整人员、设备资源配备强度，以科学管理、技术创新的理念，营造良好的信誉，获得得客户的一致好评。

       二是要强化项目精细化管理，落实行业标准化管理体系。通过压责任、严核算、强举措，做好项目材料、队伍的全过程管控，持续推动公司降本增效。要建立奖惩制度，对设备操作手和工人要进行月度综合考评，对项目管理人员进行年度综合考评。

       三是要维护公司整体形象，团结爱护员工增强凝聚力。公司是大家庭，要维护公司的整体形象，维护公司的良好信誉。要以专业的态度、优质的服务，展示公司的专业能力和良好形象。员工是公司最宝贵的财富，更加关注员工的身心健康，倾听他们的声音，解决他们的困难。

       会上，还就新年复工作出了安排，要求各项目紧盯合作方的计划，合理安排好节后复工工作，各项目要迅速掀起春季施工大干热潮，积极行动起来，拧成一股绳，搏尽一份力，奋力实现首季开门红，促进公司全年目标任务的圆满完成。